綠樹蔭濃，盛夏絢爛。6月28-7月1日，為期4天的長松咨詢培訓輔導會暨營銷中心半年啟動會在河南天利成成功舉辦。本次培訓會特邀長松資深輔導師林靜、劉丹、朱大軍老師主講，來自天利成各子公司50余中高級管理人員參加此次會議。

組織系統的目標是實現共贏，戰略目標圍繞經營流程，一手抓機制，一手抓人才，系統化、流程化、標準化是基礎。復盤組織系統目標的工具是經營分析，復盤個人目標用績效管理。秉承專注細節感動客戶的理念，提升服務意識，升級思維，每一位家人都抱著認真學習的態度，利用這次機會快速“充電”。會議開始，林靜老師為大家分享本次輔導的主要目的及學習大綱。共同圍繞目標制定、SWOT分析、OKR管理、經營流程梳理等內容進行講解，并組織在場參會人員分組進行討論，同時對企業經營流程進行梳理輔導，在梳理的過程中，對需要增加或刪減的流程進行討論優化，并對不順暢的地方加以修改形成新的標準體系管理流程。

長松公司董事長賈長松先生為大家分享過這樣一組數據，成長的路上每天10小時專心，一定要投入到某一件事上。若能在堅持18個月，也就是一年半，沒有一年半，不要想在一個地方出成績，18個月才叫圈內人。持續4年，才可以從小肉雞到金鳳凰。10年，能證明你的選擇對不對，又能證明你能不能在這個行業當中有大收獲。

風起云涌、逐鹿中原、舍我其誰？6月30日，天利成企業營銷中心召開半年啟動會，重點回顧上半年工作中存在的不足，篤定全年目標，部署下半年重點工作。這次會議是一次總結經驗、激勵先進的機會，更是一次查漏補缺、積極改善的過程。會上，市場部各區域經理分別圍繞上半年工作進行總結復盤，部署下半年重點工作計劃，對各項工作的開展情況進行復盤，用數據說話；重點剖析管理中的不足，各區域合作項目服務過程中存在的疏漏，復盤原因、理清思路、針對存在問題拿出解決方案。同時對6月份營銷冠軍及前幾名優秀精英進行嘉獎。

我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖。公司領導總結講話指出在天利成企業，工作要有軍隊般的執行，生活要有家庭般的溫暖，信念要有宗教般的虔誠，成長要有學校般的教育。行百步路九十為半，每一人需要在各自領域把工作做精做透，把現有工作做到極致，既要能干還要會說，還要借助團隊的力量把事做成。后半年工作重心安全第一， 提升自我，進一步加快制造型向服務型轉型，服務無止境，任何時候都要用心而不是用心計，英雄不論出處，家庭的重擔迸發活力，向遠處看，前程似錦，只有向上向善，積極進取，在活動 、工作中提升自我，未來天利成才能人才輩出，百花齊放。讀萬卷書，行萬里路，希望本次啟動會讓更多家人受到冠軍鼓舞，發散性思維，工作上高配，生活上低配。只要你有一顆上進的心每一個人都有可能是下一個冠軍！

本次培訓會為管理人員提供溝通交流探討的機會，通過培訓學習，旨在為企業持續創新發展注入新動能，提高企業管理成熟度。天利成企業從2012年元月4號杭州太虛湖操盤手開始，一步一個腳印，營銷班、財務班、組織系統班、美國、日本、法國戰略班……2019年長松團隊入駐天利成輔導，做標準、流程、表格、聯合工作計劃導入企業組織系統建設！潤物細無聲，在長松文化的熏陶下、長松精神的引領下，我們學會了PK、對賭、目標責任書……業務從陜西走向全國，天利成團隊從100多人發展至今天近1000余人，未來發展任重道遠，唯有學習，才能帶領企業發展邁上新臺階！我們將繼續追隨長松，拼搏進取，攜手共贏！

一個企業的發展，離不開專業且高效的團隊，要讓公司強起來，首先做忠誠的表率；要在學習上勤奮起來，做業務精通的表率；要在工作上干起來，做有擔當有作為的表率；以實實在在的學習成效和扎扎實實的履職能力推動公司向前發展，爭取在下半年新的起點上邁向新臺階，再創新佳績。