中國科協決策咨詢首席專家、中建集團原總工程師、中國土木學會總工委理事長、中國模板腳手架協會名譽理事長

當前，建筑業面臨著節能減碳和數字化轉型的雙重要求。在新一輪科技革命與產業變革背景下，BIM技術、云計算、大數據、物聯網、人工智能、移動互聯網等新一代信息技術逐步得到運用。“碳中和”與“數字化”作為引領社會發展的關鍵變量，如何分析利用兩者之間的關系，探索行業轉型路徑，是未來實現可持續發展的重中之重。

一是推動全鏈條綠色發展。采用環保材料和降低施工過程中對環境的影響成為趨勢。未來，需要加強研發環保型模架技術，降低環境污染。加快高強度高耐久、綠色環保等新型建材研發與應用，倡導模板生產制造全流程減碳，優化綠色低碳設計，完善綠色建材產品標準和認證評價體系，倡導選用綠色建材。

二是推動全要素智慧升級。在未來的模架應用場景中，要綜合運用數字化信息技術，實現模架自動化搭設、監測和維護，提高施工效率和質量。加強與施工技術深度融合與集成，對模架質量、安全等生產過程加以改造升級，提高建筑施工現場的生產效率、管理效率和安全性能。

隨著住建部加快推動智能建造與建筑工業化協同發展，一大批試點項目和應用場景逐步完善，行業綠色化、智慧化將會有更廣闊的空間和豐富的土壤，未來我們可以期待模架行業的方案設計、材料性能與生產模式將會發生重大變化。

北京星河人施工技術有限公司董事長、中國模板腳手架協會副理事長

2023年大家從對疫情過后滿懷期望開始，經歷了眾多房地產企業暴雷對模架行業帶來的沖擊以及模架行業慘烈的競爭，在逐漸增加的悲觀失望中熬過了艱難的一年。有些企業面臨生死及進退兩難的選擇。

改革開放四十年，模架行業得到迅速發展。但隨著市場的變化尤其是國家經濟結構的調整，無論是模架企業還是產品都已從增量時代轉變為存量時代，產能和租賃存量資產都已過剩。面對嚴峻的市場環境，企業只有用變革的思想去應對市場對模架行業不變的需求。對于實力雄厚的大企業，可以采取多元化戰略，增加開源項目；對于追求利潤最大化的企業，可以尋找新賽道；對于堅守模架事業的企業，可以研究新產品，創造新需求；對于小微企業可以短暫性休眠，以等待時機… 總之，市場對模架的需求不會消失，我們要以變革的思想適應變化的市場，堅持熬過嚴冬，定會迎來模架的春天！

中鐵建設集團建筑科技有限公司黨委書記、中國模板腳手架協會副理事長

2023年，中國經濟持續回升，各行各業都呈現出“忙起來”“熱起來”的景象，在經濟復蘇下模板行業發展也需把握新機遇尋求新發展。我們全面貫徹落實“創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”這一重要論述，運用創新思維，高質量謀劃和推動科技創新工作，堅持科技服務生產，發揮科技力量助推管理提質和價值創造。加大科研力度，推進鋁合金模板應用場景的研究，為企業可持續發展提供科技支撐，助力行業高質量發展。

2024年，我們要站在新時代新起點，繼續發揚逢山鑿路遇水架橋的鐵道兵精神，為公司科技發展和管理創新、為行業發展再上新臺階作出更大貢獻！

涿州市三博橋梁模板制造有限公司董事長、中國模板腳手架協會副理事長

2023年，模架行業面臨市場需求減少、供應鏈中斷、人力資源不足產品價格內卷等問題。企業需要生存的同時也應調整戰略，需要更加靈活和創新的方式來適應市場的變化，只有高質量的發展企業才有生命力。

2024年，模架行業將進一步深化數字化和智能化應用，制造企業采用更環保的工藝和材料，研究和開發將聚焦于新型混凝土、新的建筑工藝提高能模板利用率和減少廢物的創新解決方案，以滿足客戶不斷變化的需求。

2024年將是近年來最難過的一年也將是一個充滿機遇和挑戰的年份。通過持續創新、可持續發展和適應性調整，模架行業有望在未來取得更大的發展，以應對行業內卷、疫情影響、經濟滑坡和建筑市場萎靡的各種挑戰。

北京宏建通達工程技術有限公司董事長、中國模板腳手架協會副理事長

2023年，租賃行業價格繼續下行，雖然總體尚可，但新簽合同難言盈利。2024年持續2023年的價格走勢是大概率事件，將是建材租賃行業性小虧的一年。當冬天來臨，需要做兩件事。一是熬過去，二是準備好春耕。

一、熬過去：價格是市場供求關系的均衡點，其走向由供求關系的變化所決定。作為置身建材租賃市場的一方，我們只能改變自己，即降低成本，減少行業性虧損帶來的沖擊。1、兼并重組，攤薄固定成本。2、改善和簡化管理，降低各管理環節費用。3、加強應收款管理，保障經營現金流的基本需要。

二、準備春耕：下行周期有其積極作用，就是以市場的方式出清過剩、落后的產能，換之以先進的產品模式、管理模式和商業模式。這個階段，積極創新、調適、擁抱新模式，是準備春耕的應有之義。當新的上升周期啟動，將有機會一躍而起。

廊坊興山木業有限公司董事長、中國模板腳手架協會副理事長

2023年，房地產行業嚴重下滑，對模板的需求量大幅下降，形勢十分嚴峻。但是，事情總要從兩方面去分析。有句老話說的好“有倒閉的企業，沒有倒閉的行業”。作為一個建廠已經三十年的木模板企業，我把我們2023的一些做法和2024年的打算簡單說一下：

1、提高產品質量，把眼光投向國外市場。把產品質量做好，達到國際市場相關國家的質量標準要求，謀求新市場，新發展。2、木模板不僅僅用于房地產行業，也可以用于某些大型工程，如水利工程，火力發電工程，LNG大型存儲灌和清水混凝土工程等。這些工程對木模板的要求比較高，且利潤相對較高。3、充分利用現有設備，增加模板以外其它品種膠合板的生產，東方不亮西方亮。

總之，拓寬視野，開動腦筋，方法總比問題多。不再奢求過去的轟轟烈烈，活著就好，堅持就是勝利！

北京卓良模板有限公司總經理、中國模板腳手架協會副理事長

倡導共存共榮、摒棄薄利多銷應成為當代共識，也有利于社會進步。即將過去的一年把現實的殘酷體現得淋漓盡致，預計未來幾年形勢仍不樂觀，供遠大于求的狀態將持續，堅持安全底限，壓縮經營規模，降低運營開支應是生存之策。隨著政策的引導和監管的完善，落后的產品和技術會遂步淡出市場，模架產品將朝工具化、設備化、智能化、環保化發展。立足當下謀劃未來，努力創新，謀求技術和質量優勢，才是發展的長久之道。

2023年，受國內外復雜環境的影響，國內建筑業持續下行，模架行業面臨不同程度的困境。上海建工作為地區輪值主任單位，積極開展行業工作，先后組織調研了10余家會員企業，在上海會見了國際模架巨頭企業DOKA和PERI公司，探求合作發展。幫助模架企業走出困境。

模架服務于施工，在學習吸收國外模架技術的基礎上，可采用多種合作模式與施工企業共同研發適用、配套、性價比高的模架產品。在當前模架企業處在艱難的時期，企業應加強研發推廣安全高效、綠色低碳、高品質的模架裝備及模架新材料產品，共同推動模架產品的轉型升級，才能走出困境，為模架行業創造一個更廣闊的空間。

對于中國模架行業而言，2024年可能是近五年來最困難的一年，也可能是未來五年里最好的一年，原因是中國宏觀經濟下行壓力加大，建筑業發展面臨一定的不確定性，開工量減少，資金緊張，內卷加劇將成為建筑企業的新常態。

多卡的理念是充分理解市場，充分理解施工現場，充分理解項目，充分理解未來，充分理解可持續發展。因為只有通過這樣的充分理解，我們才能夠創造附加價值，幫助客戶每天提升。

在模架行業中，我們更關注的是產品使用，質量和工藝對它們的壽命至關重要，而一個產品的可持續性是由其生命周期來體現的：原材料如何獲得？它們如何被加工？制造過程的效率和生態如何？產品在其生命周期結束后如何可持續地回收？

未來我們的愿景是以創新應對全球挑戰，現在需要的是數字技術、新方法和替代材料來激發市場活力。我們將以積極樂觀的心態迎接未來市場的挑戰，迎接2024年的到來！

陜西天利成建筑科技有限公司董事長、中國模板腳手架協會常務理事

當這場經濟寒風呼嘯而過，所有地產公司接受洗禮；繁華如夢，一覺醒來，只剩寂靜和冷漠。這就是經濟，沒有永遠的春天，也沒有不變的規則。這種經歷讓我們的人生更加豐富多彩！我們必須面對這寒冬，連續爆雷已過兩年，但現在仍然雷聲不斷，這場寒冬比我們想象的嚴重漫長。

迎接2024，曾被時代寵壞的老板們，現在學會了更加謹慎地經營。大家不再盲目擴張，而是更注重質量和顧客體驗。在困境中尋求創新，這是我們小眾群體在逆境中成長的必由之路。

中央經濟會議確定明年經濟工作總基調：堅持穩中求進、以進促穩、先立后破。國家出盡各種利好主推市場回暖，首先都是正向發力，各種不確定在逐步減少，該爆雷的十之八九，后面會有零星雷聲，我們應該積極考慮后房地產時代如何有所作為？從市場  競爭對手  自身實力綜合考慮，以平穩推進為主，夯實基本功，迎接新時代！

廈門安科科技有限公司董事長、中國模板腳手架協會常務理事

不得不說，2023年的寒風比想象中更猛烈。疫情結束后的這一年，全球經濟復蘇的腳步仍在曲折中艱難前行。縱觀國內建筑業，建筑市場規模收縮，市場供需失衡，在這樣的背景下，模架行業進入加速出清階段，市場集中度不斷提升，優勝劣汰進程進一步加速。

2023年，我們總結了“走下去，走出去”的發展之道。通過不斷的創新和突破，努力提高自身的核心競爭力，抓住時代機遇，持續開發更符合市場需求的智能建造裝備產品，拓寬產品應用場景，為客戶創造更多價值。

2024年建筑行業的數字化與智能化技術將進一步深化，循環經濟與綠色建筑將成為主流。企業應積極數字化轉型，發展自動化、智能化的建造裝備，同時對內重視管理提升，并利用數字化和智能化技術提高工作效率和質量，降低成本，管控風險。相信在全行業的共同努力下，我們必將克服困難，實現可持續、更健康的行業發展。

江蘇速捷模架科技有限公司董事長、中國模板腳手架協會副秘書長

2023年，是我們模板腳手架行業極具挑戰的一年，外部貿易保護主義逆風，內部建筑施工人口老齡化、房地產發展進入長周期拐點，工程建設項目大幅減少、租賃同質化惡性競爭加劇，價格競爭呈現無底線發展姿態、工程回款率大幅降低，壞賬風險異常增加等，模架行業大洗牌越演越烈。

危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在這樣環境下，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們要向成本控制要效益，向品質保證要信譽，向綜合服務要市場。

2024年模架行業發展存在眾多不確定因素，在練好內功的同時，各區域模架行業企業應緊緊圍繞協會進一步抱團取暖、生態共建，通過優勢互補、資源共享、共同謀劃、合作共贏，共同迎接美麗的春天。