2023年房地產行業整體下行形勢嚴峻，奇正公司迎難而上，砥礪前行，加大國內市場和國際市場開拓力度，科技創新成果豐碩，企業改革全面深化，公司經濟穩定得到有效保障。

展望2024年，國家將出臺一系列穩經濟政策，在城鎮區域規劃、綠色建筑、城市基礎設施和生命線工程、城市功能提升、將以國家科技計劃項目為紐帶，確保長期向好的發展趨勢。希望協會多出臺相關策略，幫助企業有效防范化解重大風險，推動行業經濟運行整體好轉，實現質的有效提升和量的合理增長。通過更深層次更有力度的市場信用監督，確保模架市場在合理區間平穩運行，建筑模架行業繼續為我國經濟復蘇提供強大推動力。我公司以奮發有為的精神狀態和“時時放心不下”的責任意識，堅持激情，向上，勇敢，無畏的理念，加強學習，堅持真抓實干，求真務實，為擔當者擔當。

同時，行業在中國模板腳手架協會帶領下堅定信心、同心同德、踔厲奮發、勇毅前行，一定會迎來更美好的明天。 

2023年是不平凡的一年，房地產行業舉步維艱。恒大、碧桂園等一批房地產大亨先后爆雷，涉及房地產行業的模板腳手架材料供應商收賬難，要么折房子，要么起訴，加上樓盤開發量少，廠家為了拿到活，價格低,付款差。一些企業只能關停。

2024年會更加艱難，房地產不會有太大發展，房子過剩是不爭的事實，特別是人口出生比例下降，未來20年后房子會閑置的更多。可是，不搞房地產拉動不了經濟，所以國家出臺了一些政策，如城中村改造，這樣可以拉動一部分企業，但未來不會有大規模的開發建設，也就是說，將會有70%~80%的開發商和與開發商有關的材料供應商，要么轉型、要么淘汰！未來只會剩20%～30%開發商和與之相關材料供應商，剩下的企業一定是有品牌、有經濟實力、有現金流的企業。

現金流是企業的生命線，有資金無利潤企業可以生存，有利潤無資金企業就會死。2024年一定要把握好應收賬款，否則，資金鏈斷裂企業就會死。

2023年可謂是行業發展近20年來的一個“迷茫之年”。

對于從業超過20年的老手來說，行業的周期性和低谷可能都經歷過兩次了，但2023年這一次，注定是不同尋常的。我們行業的所處的形勢，不僅僅是一個建筑業或房地產業的一個景氣周期問題，而是與國際國內整體政治經濟環境緊密相關，這對于我們做重資產的微觀經濟從業者來說，會有很大的無力感。

不管順流還是逆流，在此時局下，抱團取暖、降本增效是必然的方向。中模提出的“兩化三新”模式，聯合區域合作伙伴，優勢互補，構建小生態，可以說是一種有益的嘗試。例如中模國際和中架集團在山東合作成立的模安公司，整合了雙方的資源，同時可為華北及華東地區從事鋁合金模板業務的同業提供包括金融、業務、供應鏈等綜合服務，核心解決三個痛點：資金流動性、業務均衡性和周轉成本控制，目前該模型已經得到多家金融機構的響應并開始實質性運營。

沒有不好的行業，只有不好的企業。“新技術、新產品、新模式”是構建企業競爭力、生命力的基礎。保持信心和定力，開展“小步快跑”的創新嘗試，堅持不躺平，對即將到來的2024年報以樂觀和期待的心態！

棄我去者，昨日之日不可留；暢我心者，今日之日攜手求！

2023年，即使政策頻出，外部環境變成難以預測的環境。模架行業在研判大的發展趨勢下，懷揣期待，堅定自己的發展方向，咬定青山不放松，朝著既定的目標，努力、調整、掙扎、堅持、退出、發展，想盡辦法強化競爭力，千方百計抵御經營風險。

2024年，大方向更加明確，沒有必要抱有幻想。企業應該回歸發展的本源，秉承自強、創新和綠色的發展理念，通過創新鏈、產業鏈、資金鏈和創新鏈的補鏈、強鏈與融合，打造或綜合、或細分領域的專精特新、龍頭冠軍，再通過更貼近市場、更精細化、更超越客戶期望的服務，強化粘合度，才有可能符合市場的發展趨勢、才有可能達成降低成本、保障安全和提高效益，才有可能生存并健康成長。

2024年，管理者更必須清晰頭腦，堅守產品底線，成為前進道路上的一盞明燈，燃點自己，照亮同行！共同推動模架行業高質量發展。

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年，2023年整體定調“回升向好”，2024年必將是“穩中求進、以進促穩、先立后破”的局勢。對于我們制造業，在“穩中求進、以進促穩”的同時，更要“先立后破”。

面對整體建筑業、房建領域處于低位運行階段，“立”的是新機制、新動能、新產能 “以顛覆性技術和前沿技術催生新產業、新模式、新動能，發展新質生產力”

“破”的是舊機制、相對落后的產能和供應體系 “加快傳統產業轉型升級”“加快構建房地產發展新模式”只有新機制、新動能、新產能先建立起來，就有信心在“穩”與“進”、“破”與“立”中實現更好發展。

2023年模架行業面臨著房地產行業爆雷、國家基礎設施投資放緩的嚴峻形勢，2024年模架行業將迎來行業性“大洗牌”之年，大浪淘沙、優勝劣汰。在這種形勢下，我們應該如何應對：

1、降低運營成本：惡劣的市場環境下，對企業的運營能力提出了更高的要求。我們企業要加強數智化管理，提升整個團隊的精細化運營能力。

2、守住現金流：從業務前端做好規劃，從選擇優質項目、客戶入手，服務好客戶，各部門做好內部聯動，加強與客戶溝通，及時解決客戶的問題，把控好關鍵回款節點，守住企業的現金流。

3、開發新產品：企業在現有產品的基礎上，為客戶解決痛點，不斷開發新的產品，滿足核心客戶的核心需求。

4、探索新模式：企業應不斷延伸產業鏈的上下游，并形成產業路由器，打造模架行業平臺，給相關企業賦能。

2023年是一個具有挑戰的一年，建筑市場受疫情影響，模架行業也受到了一些影響，但我們模架人有頑強拼搏精神，和始終如一干勁，所有偉大的公司都是誕生在冬天里，所以我們要堅定信心，不懼寒冷與雪霜，或越在淵，道阻且長。

2024年我們要苦練內功，加強合作，相互溝通，多拿定單，同時祝所有模架人在新的一年里，事業輝煌，更上一層樓。

2023年房地產行業嚴重下行，市場萎縮，形勢非常嚴峻，模板行業供大于求的狀態仍將持續，訂單減少，收款難仍是眾多企業面臨的困境，企業如何生存是擺在我們行業同仁面前不可逾越的鴻溝，但我們要相信，堅持就是勝利，寒冬終要過去，春天總會來臨。

2024年，國家密集出臺的房地產利好政策，讓我們堅定信心，我們只需要苦練內功，做好降本增效，等待政策發揮作用。成本怎么降？我想每位行業老板們該想的都想了，該降的都降了，但企業還是不盈利。我認為，科技創新、研發高性能、低成本的新產品，才是企業走下去的堅實基礎，我們要從材料端入手，研發適合模架行業實用的高強材料，從材料上降低成本，實現降本增效。

新技術、新材料、新產品是未來模架行業發展的方向，讓我們堅定信心，直面挑戰，迎接嶄新的2024年。

艱難的2022年已經過去，更艱難的2023年也即將畫上句號，模架行業目前仍舊面臨諸多困難，請各位同仁，做好心理準備，直面2024年將會到來的更大挑戰。

一是虛假繁榮，透支未來。2017至2021年是行業發展的黃金時期。在此之前，行業已達到了基本的供需平衡，但行業更新換代所帶來的虛假繁榮已經過度透支了未來的發展空間。

二是熱錢涌入，加劇泡沫。虛假繁榮導致的短期暴利，誘使大量熱錢入場，進一步加劇了虛假繁榮的現象。目前行業內的利潤空間正不斷縮小，但相較于其他實體行業仍舊具有一定的發展前景，所以熱錢潮短時間內不會退去。

在這樣的大環境下，我們一方面應堅定信念，要對行業有信心，加強合作，勇于探索打造諸如倉儲物資銀行、國外發展聯合體等新模式，抱團取暖以度過寒冬。另一方面更要堅守誠信。誠信是立身之本，要把誠信當作生命來看待。

回首2023，我們經歷了前所未有的挑戰。疫情的肆虐給行業帶來了巨大的沖擊，我們面臨著前所未有的困難和壓力。然而，正是在這樣的逆境中，我們展現出了堅毅與勇氣。我們化挑戰為機遇，堅定不移地追求卓越。我們以技術創新為引領，以質量安全為底線，推動著行業的進步與發展。

展望2024，新的一年，我們將繼續砥礪前行，不斷追求卓越。我們將以更加創新的思維和更加精益的管理，塑造更美、更安全、更高效的建筑模架體系。我們將積極應對新的技術和市場挑戰，不斷提升自身的核心競爭力。我們將加強團隊合作，共同創造更加輝煌的業績。